马上就要圣诞节了，接下去就是元旦，春节等各种传统节日接连而来，这个时候对于服装上级阿莱说是最开心的时候了，因为销售旺季店内业绩做的好可以地上其他三个季度的总和哦！对服装商家来说店铺经营有很多难题，如果解决不好，势必会影响到业绩，那么如何解决呢？今天我们就列举店铺经营的五大难题及解决方法，我们一起来看看吧！

问题一 销售情况及经营成果不好

解决方案：

1. 可实现带价赠送，让利于明处，让客户和会员知道他们具体捡了多大的便宜，提高对本公司店面的忠诚度。

2. 销售情况自动汇总，既可以随时掌握公司整体销售情况，又可以很方便把握各门店的销售情况。

3. 门店销售分布情况让您清楚商品在各门店销售的对比情况。

4. 随时能掌握店面服装促销人员的业绩，并能实现多种工资提成方式。

5. 掌握各门店的盈亏状况，及时调整经营策略。

问题二 费用及经营情况不好管理

1. 每月花费巨大，却不知道花哪里去了？

解决方案：进行费用统计工作，随时你知道你的费用发生情况，并进行每月的对比分析，合理控制费用；节约公司开支。

2. 每个月好像赚了不少钱，但也花了不少钱，可是，公司究竟是盈是亏？

解决方案：做出“经营情况表”，随时掌握公司经营成果，分析公司利润、费用构造，找出改进的环节和方向。

问题三 各门店的库存量控制不到位，盘点麻烦

解决方案：

1. 随时了解公司的库存情况，并能掌握到其具体的颜色、尺码情况。

2. 对库存商品的存量进行管理和控制，设置库存量及其颜色尺码上下限，一旦达到预警条件，系统就会自动提示，方便补货和控制重复采购。

3. 盘点管理时可接入盘点机，各门店可实现盘点，分散盘点工作——减轻相关岗位工作人员压力，极大提高盘点效率和准确度，保护公司财产。手工盘点中三大极易出错的环节：点货（逐一清点商品数量），记数（记录实际库存数量），对账（将实际库存与账面库存作比较，以找出差距）。用盘点机出错环节减少为一个——“点货”，而且“点货”的出错率也会降低很多。

问题四 分店多，业务忙，促销频

解决方案：

1. 可以设置多门店促销单，多个门店促销一次完成，降低劳动强度。

2. 实现服装条码扫描，提高业务处理速度。

3. 实现金额权限控制，加大总部对门店的管理力度，控制电源的乱录入价格和乱打折，保护公司利益。

4. 完善的店面零售交班统计，让店面收银员的收银记录清楚。

问题五 会员多，管理难，会员关怀不够

解决方案：

1. 增加会员卡功能设置。

2. 实现对特定商品大类或单个商品的打折或积分。

3. 零售小票打印当前积分、充值卡余额、会员卡积分余额等内容。

4. 对客户进行发群问候短信和促销短信，扩大公司影响，增进会员关怀。